Changer peut être difficile. Questionnez quiconque ayant tenté de changer de carrière par exemple, de développer une nouvelle compétence, de se débarrasser d’une mauvaise habitude, d’améliorer ses relations.Cependant, l’histoire nous l’a appris, à un moment ou un autre, pour « apprendre », « pour désapprendre », s’adapter, la majorité d’entre nous y sera confrontée. Ponctuellement. Voire continuellement pour atteindre […]
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Souvent quand on évoque « le changement en contexte organisationnel », on entend quasi exclusivement : blocage – inertie – tension- révolte- argumentaire critique… et résistance. On ne peut plus s’empêcher d’associer « Résistance » à « Changement ».Que veut dire alors ce concept ?Les auteurs Coch et French*, dans un article publié dès 1947 dans la revue « Human Relations », étaient les premiers
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Manager des équipes au sein d’une organisation peut être difficile. Durer l’est probablement encore plus.Imaginez un instant qu’un manager puisse occuper son poste non pas 3 ans, 4 ans, ou bien 10 ans de suite, mais durant… 26 ans. Oui 26 années. Presque 3 décennies. Une éternité.Imaginez en plus, que cette longue période ait été
Comment être bien plus qu’un Coach Lire la suite »
